武汉科岛地理信息工程有限公司-龙8国际官网

     何庆海，男，1964年8月出生，湖北荆门人。于1993年12月毕业于湖北广播电视大学工业企业经营管理专业，具有大专学历。1998年2月在原中南局605队测绘队工作；2002年12月至今担任武汉科岛地理信息工程有限公司五公司经理一职。。

一、以身作责，不断学习，作好企业的带头人

　作为分公司经理，他既是带头人，又是示范岗。他深知要干好这项工作，必须具有较强的政治素质和过硬的业务知识水平。他不断地学习，不断充实着自己。
　 一是在政治思想方面加强学习。他始终自觉地坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。按照“五个善于”严格要求自己，努力提高“三个能力”，在思想上、行动上与党中央保持一致。在工作中，始终坚持及时地召集相关部门认真地传达学习上级作出的各项重大决策，并结合单位工作实际，认真组织贯彻落实。
　 二是在专业知识方面加强学习。由于该同志是学工业企业经营管理专业的，为了更好地管理好公司，给公司带来更大的经济效益，他虚心向老师傅们学习。从最基本的测量工作开始，一点一滴从头学起，和同志们一起下工地，有不明白的地方就查资料，问同志，由于他的勤学肯钻研，凡平时日常工作中的业务知识他几乎全部记在心中。
　 三是一心为员工着想。他经常说：“做领导的没有什么特权，就是要有实干精神，多为职工着想。”科岛五公司组建于2002年12月，它的前身是中南地勘局605队测绘队。当时公司只有三台全站仪，8名职工。面对职工期待的眼神、简陋的仪器设备、有限的测绘市场，他深感责任重大。
　 他把经济发展作为工作的第一要务。几年来，他带领公司员工一心一意谋发展，早出晚归，几乎放弃享受国家法定节日和双休日。身为分公司领导，他既当指挥员，又当战斗员，带领员工努力寻找市场，几年来，从每年几十万元的外营收入发展到目前年创收几百万元，并且经济效益逐年上升。五公司2003年完成总收70万元，2004年签订合同132万元，总收：135万元，利润11万元，2005年签订合同314.6万元；总收：300万元；
　 由于工作出色，2003年和2004年，他连续两年被科岛公司评为先进生产工作者。2005年6月，他加入中国共产党组织，成为一名光荣的共产党员。

　二、全力开拓市场，增强员工开拓市场的能力

　企业要生存，要发展，就必须积极开拓市场。作为分公司经理，何庆海同志不断利用各种人际关系及各媒体的相关信息，找市场、搞开发、求发展。
　上任之初，他提出了“站稳一个，突破一个，培育一个”的总体思路。2003年，五公司继续保持以前在襄樊建立的测绘市场，在他的努力下，五公司和襄樊市大明天然气有限责任公司签订了综合性项目——襄樊市天然气输配工程高压管道勘察测量（含小清河详勘）项目，合同价款为35万元。这一项目不仅给我公司带来良好的经济效益，也使我公司在管线勘测方面有了新的突破。
　2004年，为了进一步扩大测绘市场，何庆海同志又积极地投身到竞争日益激烈的测绘市场中。他带领公司员工下广东、赴湖南、进浙江……进行细致的市场调查，确定了“立足襄樊，背靠宜昌，以恩施为切入点”的经营策略，将市场扩大到了宜昌，和宜昌测绘大队建立了伙伴关系，在宜昌签订了秭归1：1000航测项目、犭虎亭航空小区1：1000数字化地形测图、宜昌共同村1：500数字化测图等项目，又为公司取得了良好的经济效益。
　2004年年底到2005年年初，何庆海同志以他敏锐的视觉，紧盯国家重点工程建设项目——湖北沪蓉西高速公路建设项目，积极和指挥部联系，准备承揽湖北沪蓉西高速公路控制测量复测工作。为了拿下这个项目，他大部分的时间都在襄樊—恩施—武汉的路上奔波，没有什么节假日和休息日。功夫不负有心人，2005年4月，在总公司的大力支持下，终于和湖北沪蓉西高速公路指挥部签订了165万元的合同。
　俗话说：“众人拾柴火焰高。” 由于我公司组建比较晚，人员年轻，缺乏开拓市场的经验。面对这一状况，他有意识地在公司内部培养、鼓励员工积极开拓市场，提高他们的企业主人翁精神，并积极与在测绘行业里有影响、有经验的人员联系，为我所用，采取“外联内引”的方法为我公司开辟了一个又一个测绘市场，给公司争取更大的经济效益。

　三、加强各项管理工作，为公司经济发展做贡献

　为使公司能更好地生存、发展，何庆海同志围绕科岛公司的总体建设目标，根据本公司的实际情况，高举发展大旗，在市场开发和内部管理上做了许多工作。
　1、公司要进入良性发展，就一定要作到有章可循，有据可依。在公司成立之初，何庆海同志就根据科岛公司的相关管理制度，结合五公司自身的实际情况，建立各项规章制度，如：《设备管理办法》、《五公司项目管理办法》等，从经营、技术、质量、信息合同、财务管理、劳动分配等方面加强了管理。使公司内部的每一项工作皆有章可循，有据可依。他还根据实际工作情况，在公司内进行了机构调整，本着高效、精干的原则组建了科室人员，加大物探工作的力度，使各机构明确并切实履行了各自的职责。这些基础工作的开展为五公司的健康发展打下了坚实的基础。
　2、积极推广新技术，以技术谋发展，增强市场竟争力。如今，测绘行业发生了翻天覆地的变化，以前的常规大平板测绘、手工绘图已经不适应当今的测绘市场了，取而代之的是新兴的全站型经纬仪、形式多样的电子地图。为了适应市场的需要，2003年初，何庆海同志带领职工一起学习电脑、学习和掌握各种测绘软件、仪器设备的使用方法，克服种种困难，将数字化测绘技术拿下，并承揽了虎门1：500地形地籍数字化测图项目。此次数字化测图项目，是我公司从常规测绘向数字化测绘转变的一个转折点，该项目地顺利完成，为我公司以后开拓数字化测图市场赢得了竞争力。
　2004年，何庆海同志又从宜昌测绘大队那得到有一航测项目的消息。面对我们从来没有接触过的航测方法，他犹豫过，但是经过权衡，他决定接受挑战。他对大家说：“测绘工作不仅需要体魄，更需要智慧，我们必须紧跟时代，这样才不会被市场淘汰。不断充实才是永远的主题。”于是他请来这方面的行家，给我们的技术人员讲授航测方法。2004年年底，我公司顺利承揽了秭归航测项目和宜昌小亭航测项目，合同价款为48万元。这两个项目的完成无疑又为我公司在测绘领域增加了新的竞争力，同时也让大家深刻的认识到知识就是力量。

　四、注重龙8网站的文化建设，关心员工的生活和工作

　1、注重龙8网站的文化建设。良好的龙8网站的文化能促进企业经营业绩的发展。何庆海同志牢记科岛人“以人为本”的经营理念，重抓员工队伍建设，鼓励员工自学，并采取以老带新、互帮互助等多种方式方法对员工进行思想、技术等方面的培训。
　今年，中南局举办了“我是共产党员”演讲比赛、“资环杯”男子、女子篮球赛。何庆海同志鼓励员工发挥各自的特长参加这些比赛，在施工紧张的情况下，他要求各项目组安排好工作，给参赛选手创造条件，安心比赛，为科岛公司、为五公司争光。
　在公司开展共产党员先进性教育活动中，但是还是非党员的何庆海同志主动要求参加了党组织的活动，积极捐款扶贫。
　2、关心员工的生活和工作。作为企业的带头人，他心里始终装着员工们，由于测绘工作者常年在野外施工，无法照顾家人。何庆海同志经常叮嘱内勤工作人员，要关心员工的家属，对于他们的困难要给予及时的帮助，解除员工后顾之忧。每逢节日到来时，他也会送去公司的问候。
　他热心帮助年青同志提高业务技能，在工作中与同志互助协作。
　2004年，从中南局605队、原科岛四公司先后分流到五公司九名职工，他们当中大部分都不是学测量的，他们的到来无疑会给公司的工作带来一定的影响。但是何庆海同志以大局为重，愉快地接受了这几名同志，给他们安排住处，并安排有经验的技术人员教他们测量知识，在工作中有意识的锻炼他们，主动和他们谈心，打消他们的顾虑，稳定了员工情绪。
　项目施工中遇到了什么解决不了的问题时，他也亲自到一线进行协调。如在秭归航测项目中，由于当时是第一次接触航测，员工们对该项技术还不很熟悉，他就亲临工地，带着大家和甲方的技术人员联系，并积极寻找航测方面的技术人才、资料，最终在大家的共同努力下完成了该项目的工作，获得了甲方的好评。
　在中南局及董事会的正确领导下，在五公司全体员工以及何庆海同志的共同努力下，现在科岛五公司已拥有6台全站仪、4台套gps全球定位仪，19名员工，年产值达叁百万元。
　面对可喜的成绩，何庆海同志没有躺在功劳簿上休息，而将以此作为更高的起点，充分发挥共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上以实际行动书写更加精彩的人生。